創(chuàng)新引領(lǐng)管理——2019年度公司創(chuàng)新發(fā)布會順利召開

            2019年11月16日，根據(jù)公司安排，公司全體人員在四樓會議室召開了2019年度創(chuàng)新發(fā)布會。為了提高本次發(fā)布會的質(zhì)量，成果發(fā)布前，由公司董事會領(lǐng)導對上報的成果進行了初審，對成果有可能給公司帶來負面影響、成果簡單引用、成果屬于工作總結(jié)性質(zhì)而缺乏創(chuàng)新性等三項成果予以取消發(fā)布資格。最終上半年5個創(chuàng)新成果和下半年7個創(chuàng)新成果入選，并進行了公開發(fā)布。經(jīng)過現(xiàn)場發(fā)布、現(xiàn)場打分、現(xiàn)場唱分、現(xiàn)場點評等環(huán)節(jié)，順利完成了本年度創(chuàng)新成果的發(fā)布。

發(fā)布會上，各部門發(fā)布人通過圖文并茂的PPT發(fā)布，詳細闡述了創(chuàng)新成果的產(chǎn)生背景、具體做法、效果評估及取得效果，各部門均以技術(shù)與管理為出發(fā)點，抓住關(guān)健問題，深入分析問題，找出解決問題的新思路、新方法，達到了預期效果，并有效的提高了工作效率。如財務(wù)部發(fā)布的《想方設(shè)提效益、增效益、降成本》，企業(yè)要效益，我們就必須緊跟時代的步伐，改變傳統(tǒng)模式，運用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)模式，提高收費質(zhì)量并提高物業(yè)查賬的效率。生產(chǎn)技術(shù)部發(fā)布的技術(shù)型《臨邊作業(yè)掛設(shè)安全帶的創(chuàng)新》成果，提出了如何保證施工中操作人員在高空作業(yè)中頻繁移動，如何保證人員安全的問題，提出了解決方案，利用現(xiàn)場的鋼筋廢料制作安全掛環(huán)，制做簡單且節(jié)約材料，雖然是小小的一個安全掛環(huán)，但對臨邊作業(yè)人員的安全防護上起到了不容忽視的作用。行政人事部發(fā)布的《影音電子檔案在人事管理中的應用》，通過多年的工作實踐及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，摸索出了一套適用于人事檔案管理的影音電子檔，這樣查詢起文件就比較快捷并提高了規(guī)避不必要發(fā)生的管理風險。還有其他各部門精彩的發(fā)布創(chuàng)新成果，各部門企業(yè)成果都重實效，經(jīng)得起實踐檢驗，兩次發(fā)布會中充分體現(xiàn)了各部門在工作中緊跟市場發(fā)展需求與新技術(shù)發(fā)展趨勢，同時也可以把優(yōu)秀的創(chuàng)新成果推廣到各部門及項目部，運用到工作中，以實現(xiàn)新的價值。

創(chuàng)新成果發(fā)布結(jié)束后，公司各領(lǐng)導針對本次發(fā)布會，做了針對性的發(fā)言和總結(jié)，對今后創(chuàng)新工作提出了新的要求。董事長針對公司創(chuàng)新工作，做了重要的講話。他指出，公司創(chuàng)新工作要進一步加強獎懲力度，加大創(chuàng)新管理的力度，要在全體員工中進行較強的創(chuàng)新意識教育，創(chuàng)新責任擔當意識教育，對不重視創(chuàng)新、創(chuàng)新成果質(zhì)量較差的成果部門負責人要進行處罰。要針對創(chuàng)新工作，召開工作總結(jié)會，要求全體員工針對創(chuàng)新工作，提出自己的合理化意見或建議，要從創(chuàng)新的自我創(chuàng)造性、業(yè)務(wù)適用性、質(zhì)量的價值性上下功夫，堅持持之以恒的把創(chuàng)新工作堅持下去，讓優(yōu)秀的創(chuàng)新成果，大家共享，不斷提高企業(yè)管理水平，助力企業(yè)發(fā)展。

公司開展創(chuàng)新工作已經(jīng)多年，在創(chuàng)新的道路上，我們要提高創(chuàng)新意識，善于思考，善于創(chuàng)新，學以致用，為公司的明天而努力創(chuàng)新，使公司越來越強大。